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通过近十年的发展,昆山从零开始,将小核酸及生物医药产业打造成为城市产业创新的一张名片。创源InnoSpring副总裁,创源InnoSpring(昆山)总经理荀标也因其在昆山小核酸产业建设中的突出贡献获"苏州市科技创新创业市长奖",成为创源团队中第二位获此殊荣的领军人才。创源InnoSpring在这十年是如何从零开始,从产业方向开始,打造一个生物医药专业园区的?(以下为创源InnoSpring小编采访荀标的内容整理)

依托一个园,发展一个产业

 十五年前,创源InnoSpring团队就与昆山结下了不解之缘。创源InnoSpring与瑞博和昆山市,共同创建了小核酸基地和昆山生物医药产业园。2015年,创源InnoSpring接受政府委托管理昆山医药生物产业园,成为平台、基地、园区建立以来重要的“负责人”和“操盘手”。时尚地讲,创源InnoSpring既是LP也是GP。

从为昆山希望发展的所有新兴产业规划引入世界一流的技术和团队,到全心全意潜心近十年做好小核酸产业基地和昆山生物医药产业园;从每个人才团队的引入到每个平台技术的搭建,到每个产品成果的成长,每个企业的发展,每个政策的落地,每个基地的推动,创源InnoSpring团队无不用心良苦、殚思竭虑。

做一个好的生物医药产业园,难度很大;在昆山做一个好的生物医药产业园,难度更大。一是因为标准高,昆山见多识广,见证了二十多年世界级的高科技术在昆山的产业化;二是要求高,科技创新对昆山产业转型升级来说是刚需,昆山在不到700平方公里的土地上每年创造了近万亿的工业产值;三是昆山素有园区经济的成功经验,昆山经开区、高新区、保税区特色显著,在强手如林的昆山园区中找到自己的发展道路,必须有所创新。 

如何在昆山建设一个高标准、有特色、起作用的生物医药产业园,这对于创源InnoSpring来说是个挑战。创源InnoSpring既是创新的载体,服务于区域创新需求;又是创新的主体,不断创新区域服务体系。

创源InnoSpring从两个方面出发,推动创造了一个具有区域特色的社会组织模式,创新地打造了服务于昆山特色的生物医药产业发展模式:一方面从创新体系建设,构建政、产、学、研、介五位一体的创新体系,发挥它们在国家创新体系中的子系统能量,在昆山交织作用;另一方面瞄准世界前沿技术,聚合国际资源,从知识创新突破入手,依托创源InnoSpring平台建设,形成产业规划。

创源InnoSpring与昆山的"三生三世"

“做核酸,到昆山”是南开大学教授、中国化学会化学生物学专业委员会主任席真在第一届小核酸会议上提出的精辟口号。记得当创源InnoSpring董事长刘万枫和梁子才教授第一次向昆山市委政府汇报工作时,市委领导问过一个问题,“做一个创新药要8到10年以上,你们团队如何存活十年呢”。幸运的是,专业的创源InnoSpring团队与专业的梁子才团队遇到了一个专业的政府。

今天我们欣慰的看到从一个院校团队到一个公共平台到一个专业孵化器,到一个产业基地再到一个产业园,昆山打造了世界一流的小核酸基地,奠定了发展生物医药产业的基础。 

创源InnoSpring实现了昆山几届市委市政府领导的“一张蓝图干到底”的期望。历史地看,江苏省四任省委书记、三任省长、昆山四任书记、三任市长、昆山国家级高新区三任主任都对昆山的生物医药发展、小核酸基地建设寄予厚望。

做核酸,到昆山

昆山的生物医药产业从开始布局时就已经明确目的,即要在万亿级产业的转型升级中发挥作用。这就要求必须走规模发展的道路。而实现规模发展不能从工厂产品出发,必须从核心技术(即知识创新)出发打造核心竞争力——这正是创源InnoSpring的特长。

创源InnoSpring以平台发展创新技术,解决了核心技术知识产权的问题,其成果不是几个技术的成长,而是一批、几批、甚至几个方面发展。在这个过程中,创源InnoSpring还通过聚集更多资源、聚焦更多关键、聚合更多关系、聚生更多人才团队,围绕一个产业的成长发力。

创源InnoSpring的创新做法就是从开始就围绕全程做工作安排和发展规划,围绕目的做规划、搞建设、引项目、建园区。以项目引进为例,同样一个团队、项目或企业,我们的专业化就要求从园区发展的角度和层次考虑,可能更多的是其在园区建设、平台打造、产业构造上的结合,而不仅仅是多少年能翻几倍——因为这些都受制于有限的资源、时间和机会等。专业化不是你做的多么时尚,而是实现目标的可行性有多大。

再如风险控制,大家都知道生物医药产业风险大、周期长、投入高,没有风险控制的创新就是赌博。回首再看,昆山出了这么多创新药,由昆山和创源InnoSpring共同投资的平台建设运营公司还实现了政府投入的保值增值,很有意义。

另外值得一提的是国际化工作。生物制药全生命周期都是国际已有知识创新的集合。从靶标、靶点到药理、药效、药代毒理到临床Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ期到GLP、GCP、GMP、GSP,无不凝积着人类在知识创新上的成果。这是昆山、创源InnoSpring及昆山生物医药产业园发展的基础性工作,也是昆山、创源InnoSpring及昆山生物医药产业园实现发展的基础性保证。

昆山小核酸基地从成立之初就充满了国际味,过程伴随着国际间全程的竞争与合作,阶段成果满足国际间一致行动。2008年第一届专家委员会有国内外超十位院士教授参加。江苏省小核酸生物技术创新联盟也是以色列小核酸国家创新联盟追求合作的对象,共同推动了一系列合作项目。昆山瑞博与美国夸克合作申报的中国第一个小核酸药,也是国际合作多中心的成果。

没有参照,只有目的

瞄准世界一流技术定位,知识创新切入,平台建设依托开始,国际合作构建,大产业设计追求;从“政、产、学、研、介”五个主体出发,到“聚焦、聚集、聚合、聚生、聚变”落实;解决国际问题,让我们有作用;解决国家问题,让我们有帮助;解决区域问题,让我们有支持;解决企业问题,让我们有未来;解决人才团队问题,让我们有力量。

在构建大家都熟知的小核酸技术平台的同时,昆山生物医药产业构建的氘代技术平台、非天然氨基酸技术平台、3D打印技术、纳米医用材料等平台也逐渐成熟,大分子药物技术平台也在筹建中。

创源InnoSpring团队在这个过程中,依托专业化、国际化、网络化、金融化背景,在高度参与、广泛介入、深度结合昆山创新发展的基础上,在昆山小核酸技术为特色的生物医药产业发展征途上,创新“举国体制”,发挥“没有参照,只有目标”的创新精神,当好创新的载体,做好创新的主体,继续发挥好“非空间形式聚集平台”等创新技术。

围绕2020年“聚合100家企业,瞄准100个品种,追求100亿的产出,实现入园企业超出100亿的价值”的阶段目标,创源InnoSpring与昆山,与生物医药产业园及其中的人才、团队、企业、品种共同成长。